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李关鹏赴外运冷链调研经营管理工作
发布日期:2020-06-12 字号:[ ]

6月8日,股份公司董事长李关鹏一行赴外运冷链调研,并指导经营管理工作,股份公司副总经理陈献民、纪委书记崔甲国、人力资源部总经理薛晓、物流事业部总经理高若惟陪同调研。

外运冷链总经理秦岭汇报了公司整合后的组织架构、人员构成、业务现状、2020年1-5月经营管理情况,以及公司对战略规划的思考。

陈献民对外运冷链近期经营管理工作进行点评,并提出三点要求:

一是深入市场调查,正确认识未来,扎实做好发展规划。要认真分析冷链行业细分市场的竞争态势,研究确定具有核心竞争力的商业模式。

二是强化信息系统建设,夯实数字化发展根基。要根据客户需求,立足自身业务模式,审慎研究冷链业务信息系统选型工作,加强底层基础能力建设。

三是重视制冷技术研发,打造差异化竞争优势。要加强制冷技术先进人才引进,深化与先进制冷设备制造企业、系统内单位的合作,将技术优势转化为公司的独特竞争力。

李关鹏对外运冷链做优做强股份公司冷链物流业务的决心与信心表示肯定,并明确相应工作要求:

一是强化基础管理,改善经营状况。要提升现有资源的利用效率,强化仓库资源的合理配置,最大程度改善经营现状,尽快实现扭亏为盈。要变“以我为中心”为“以客户为中心”,找准客户群,加强客户管理,提高客户黏性,确保业务规模与利润率的逐步提升。

二是认真思考模式,找准发展定位。要强化市场研究,按照“时空转换、双向平衡、虚实结合”的本质与常识,深入思考如何重构业务、重新定义客户、重新研发商业模式。

要坚持以解决冷链物流行业及客户需求痛点出发,探索确保健康、节约能耗、降低成本的差异化优势,形成核心竞争力。

三是正确认识资源,把握投资节奏。要坚守战略定力,以发展规划为核心,围绕提升核心竞争力与细分市场细分客户的目标,合理配置资源。

四是要正确认识资源与货源的匹配关系,准确把握资源投入的节奏与时机,并权衡资源投入与收益的对应关系。

五是要高度重视人才资源的关键价值,加强人才队伍建设,引进与培养冷链业务高端人才,为业务发展提供保障。

本次调研,为外运冷链指明了发展思路的研究方向与下一步工作重点。外运冷链全体班子成员与中层干部参与调研会议。





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