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外运冷链召开2020年度第一次质效提升工作会议
发布日期:2020-04-30 字号:[ ]

4月21日,外运冷链在深召开2020年度第一次质效提升工作会议。公司总经理、质效提升领导小组组长秦岭,财务总监、质效提升领导小组副组长王莹,以及质效提升领导小组成员、质效提升PMO办公室相关人员、总部各部门负责人现场参加会议。各下属经营公司负责人、质效提升专责领导、PMO团队人员等共计24人以视频接入方式参会。

会上,王莹传达了股份公司质效提升工程第一次月度会议的精神,并对公司2020年质效提升工作提出具体要求。一是要领导投入、全员参与,将质效提升作为“一把手、首长工程”来抓,二是总部引领、上下联动,按照股份公司“横向统筹、纵向发力、穿透层级、两厢延伸”的工作原则,横向推动总部相关部门发挥引领作用,统筹开发上下联动的举措;三是聚焦重点、提炼推广,2020年质效提升工作要聚焦举措质量,聚焦将本举措和能力提升,将总部薪酬激励、安全管理、风险管理等相关部门纳入重点举措。

质效提升PMO办公室副主任毛智露汇报了2019年公司质效提升工作,分析举措质量、分享重点举措和黄金案例,总结质效提升工作存在缺陷与不足,并部署公司质效提升PMO年度工作,着重就组织和运行机制优化、精益运营COE、赋能举措开发、黄金举措复制推广、宣传力度提升等方向进行了强调。

会上,秦岭对公司2020年质效提升工作提出了具体要求。一是领导重视、一把手亲自负责,总部各部门和各经营公司举措负责人要往领导人员倾斜,强化领导能力、责任落实和工作推动,避免“谁牵头、谁着急”现象发生;二是与公司重点工作和年度KPI相融合,避免PMO与经营管理“两张皮”;三是提升举措质量,2020年要重点聚焦举措质量,理出工作思路,在总部的指导下不断提升举措质量;四是要有变革意识,厘清短期内要重点解决的痛点问题并纳入PMO推动;五是固化激励机制,在股份公司现有机制下搭建价值导向的激励机制,重点激励价值创造举措人员并设立相对严格的考核体系,激发组织活力,实现“让我做“向”我要做“的转变。鼓励各单位学好、用好PMO方法论,实现方法论与能力提升的紧密关联,促进质效提升工作成为完成公司年度目标、改革发展的真正助力。

(图/熊源、文/王桂华)





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