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田雷调研招商美冷
发布日期:2019-07-10 字号:[ ]

7月5日,股份公司副总经理田雷赴外运冷链下属“招商美冷控股有限公司”(简称“招商美冷”)调研,并与公司班子成员、中层干部、党员代表及群众代表深入座谈交流。股份公司风险管理部、总经理办公室参加调研。

田雷首先听取了招商美冷党建工作情况、1-5月经营情况以及风险管控工作的汇报,并对公司资源配置现状、利润影响因素、内控体系建设进展等重点问题进行详细了解。随后,田雷与参会人员逐一交流,认真倾听大家的想法和建议,并对大家普遍关心的机构整合、岗位体系、团队建设、资源支持等问题作出解答。最后,围绕本次调研座谈的主题,田雷对招商美冷提出五点总结意见:

一是树立学习强企观念。要加强对主题教育活动的深刻认识,将学习与生产经营有机结合,切实做到学以致用、活学活用;要把“学习强国”的要求进一步延伸和落实到“学习强企”中,通过有效学习推动企业更强更优的发展。

二是牢记商业成功使命。不同层级有不同的使命,作为企业组织,最根本的使命是实现商业成功。公司领导班子要引领全体员工,牢记和坚守商业成功的使命,并以此为中心推进全方位的工作,要主动谋划企业的发展定位、资源配置、技术升级与机制创新,并提出具体的方案和举措,股份公司将给予支持。

三是练就基层战斗堡垒。要充分调动一线单位基层党员的积极性,在生产经营、党建工作等各方面,都要发挥基层党员的战斗先锋作用;面对企业经营发展中出现的困难与问题,党员同志要敢担当、勇作为、作表率,通过党员带动群众,真正练就牢固的基层战斗堡垒。

四是形成风清气正文化。良好的企业文化是实现商业成功的重要保障,要结合本次主题教育的精神,进一步强化员工对公司文化的认同。要引导全体人员将注意力集中到“干事业”上来,力出一孔,团结一致,共同打造积极向上的氛围,形成风清气正的企业文化。

五是完善风险管控机制。要充分认识风险管控的重要性和持续性,继续加强和完善风险管控工作机制,推动风险管理体系化;要强化事前管理,将风险管控与业务运营、职能管理深度融合,并高度重视一线单位、特殊业务领域的风险防范,通过切实有效的风险管控为企业发展提供保障。





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